項目簡介
迪卡儂公司總部設在法國北部，公司于1976年由 Michel Leclercq 先生（現任集團董事長）在法國設立，同時開創了運動用品超市的新概念。
今天，迪卡儂集團既是運動用品的設計師和生產商，更是極具規模的全系列運動品連鎖商店。集團在法國擁有產品開發和設計中心，至今在全球共開設有331家大型運動品連鎖超市(截至2004年底)，同行業位居歐洲的首位和全球第二位。
迪卡儂公司擁有法國第二大的產品開發和設計中心（僅次于雷諾汽車）。中心的1500名專業技術人員每年推出 4000 款新產品，涵蓋63種運動項目。不斷創新的技術與產品使運動者充分感受到運動的樂趣，舒適，安全和健康。
Decathlon驗廠結果主要分為紅燈、黃燈和綠燈。Decathlon驗廠廠的結果等級跟沃爾瑪驗廠結果劃分有相同之處又有不同之處。
相同的都是用顏色來進行劃分等級，如紅色是最不能接受的，綠色是可以接受的。
通過迪卡儂驗廠的好處
1)穩固與采購商的合作，并拓寬新市場,為長期的發展奠定堅實的基礎。
2)提升管理系統,改善與員工的關系,從而提高生產力從而提高利潤。
3)化潛在的商業風險比如乃至工亡,法律或者是失去訂單。
4)建立符合國際要求的管理體系,可得到國際認可,增加與知名品牌正面競爭的能力。
5)促使消費者對產品建立正面情感。
6)開發新市場和客戶，有社會責任的公司將從競爭對手中脫穎而出。
Decathlon驗廠就是客戶或客戶委托公證行對其所批準生產或準備建立合作伙伴關系的廠家所進行的檢查與驗收，來確保他們的合作伙伴符合他們的“行為準則”。
隨著國際市場的變化，原有訂單已無法滿足生產需求，為此我們必須在歐美市場尋求更廣的空間。然而，在歐美消費者心中，品牌除了代表優良的品質和服務外，也須具有素高的社會責任。因此他們會要求生產其產品的工廠要嚴格遵守這一系列行為。 對于迪卡儂驗廠過程中有嚴重違規的工廠，將進行停單處理。
再者，由于大部分客戶都有間接的聯系，他們會將有問題的工廠列入黑名單并放入互聯網。也就是說, 一次嚴重違規就有可能影響到所有的歐美訂單。因此，只有通過驗廠，我們才能接到更多的訂單。而客人要求遵守的行為準則恰恰又是不符合我們實際工作的，因此，不僅需要大家的一起努力，提高驗廠意識，更需要驗廠負責人及工廠人員給予更多的支持和足夠的信心。
Decathlon驗廠的內容主要包括公司證件數據、管理模式、 員工人權、產品質量、反恐安全措施以及作業場所、生產設施、消防設備、生活設施、環境衛生、廠房建設、飲食娛樂等各方面。
驗廠生產則審核流程
童工求證
1、在工廠巡視過程中挑選看起來很小的員工。
2、在人事檔案里抽查3、挑選25名工人訪談。
4、在面談過程中,根據人事檔案交叉檢查存有不一致的信息。
5、當發現童工時(現時或歷史性)必須登記工人的工號、姓名、出生年月、入日期。
工人面談面談的目的：
1、從工人層面了解工廠的實際運作
2、獲取其他過程無法得到的信息以及考察文件的一致性。
3、對異常的區域進行更深入的了解面談問卷( EIQ )。
面談工人人數=工廠總人數的25% ,但不超過25名工人擴大訪談人數發現的違規情況需要更深入的了解,如家庭工作、虛假賬本等?工人的身份證明文件和工人實際回答有無出入。
挑選程序：
1、50%的工人在工廠巡視過程中挑選，
2、年輕工人。
3、從所有部門挑選
4、加班超時的工人。
5、低工資的工人。
6、青少年工人。
7、老工人不公開
8、如果條件允許,應該性別比例等同,種族等同。
9、危險崗位工人。
10、50%的工人從工資表、工卡和文件審核中挑選。
面談必須在管理人員不在場的情況下進行一對一面談,不能分組面談保密性參與面談的工人必須被告知所有的訪談內容均為保密,反映問題的工人名字不能在報告上出現。
面談技巧：
友善這使得工人放松和敞開胸懷; EIQ作為指引,但不局限面談的問題。
末次會議：
1、告知管理層審核已經完成。
2、歸還借用供審核的文件
3、感謝他們對審核I資的支持和合作
解釋所發現的問題、解答工廠的疑問以及書寫改善計劃確認報告( CAPAR )教育并提供改善的最佳運作指引,幫助工廠達到守則的要求。
迪卡儂驗廠的優勢
其一是可以通過它能夠建立起具有國際標準規范的企業管理體系，這樣既能夠更好的促進企業的發展，然后也是可以在這個過程中提升企業的知名度。
其二是能夠和消費者建立交流的平臺，也是一種軟性推廣的作用體現。
其三是可以達成長期發展的合作意向，這位企業后續的發展提供堅實的保證，最后是可以降低企業運營的風險，提升企業運營的效率，客觀上增加企業的收益。
